制定中长期发展规划和战略目标，明晰企业整体和各业务单元应该重点管控的目标、指标与重点工作。
公司运营体系不在线，导致整个生产链条上的各个影响利润的场景无法动态有效监控，各环节的投资损耗无法有效管理。
随着房企多元化布局的力度越来越大，房企如何在多产业之间对客户资源进行进一步盘活，如何将客户大数据实现横跨多版本的管理，已成房企核心命题。
地产企业数字化运营的基础还不牢靠，主数据不通、数字化运营支撑不强、各核心运营场景不在线，导致房企数字化运营难以落地，数字化运营落地亟待破局。
房企⾯临着⾏业转型的⼤考，企业规模的不断扩大，销售金额也随之暴涨。⾯对资⾦短缺、销售不畅、盈利下降的艰难局⾯，房企在发展过程中对经营预测、资⾦规划、价格研判的准确性和及时性的要求越来越高。
威斯尼斯人5845cc价值型财务解决方案基于20+年管理会计信息化的经验，结合50强房企30+实践的基础上总结提炼。针对地产行业从总量短缺到供需平衡的存量时代，我们提出控负债、稳现金流、降本增效，三大财务价值主张。我们通过统筹全局的全面预算系统、资金有效管控的司库系统、经营了然于胸的管报系统、业财一体增效的财务共享系统、盈利规划&监控的经营分析系统，赋能房企精策划、控周期、拿结果，为房企的获取多、快、好、省的经营效益保驾护航。
威斯尼斯人数据驱动的房企财务数字化转型解决方案以公司战略及行业现状解读、业务架构规划（含业务流程规划及经营体系规划）、应用架构规划（数字化转型规划及信息化规划）、数据架构规划（主数据、指标体系、数据中台）为核心，以数据建设为基础，解决数字化经营能力弱、数字化规划不落地等现实问题。
通过建立全面预算管理体系，实现从预算编制、执行、调整、管控、分析的管理动态管理闭环以及实现资金计划、货值管理和经营分析，通过业财税一体化平台，将业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合， 最大限度地实现财务数据和业务数据的共享，对业务进行实时控制，进而达到业务财务一体化管理；搭建决策经营分析指标体系，为管理层和各业务条线提供经营分析看板，并提供经营分析月报。
明确转型方向与路径：明确财务数字化转型方向，实现规划到落地的一体化。
控负债、稳现金流、降风险：从全面预算出发，以财务共享为效率基础，以司库平台为核心抓手，从财务管理到价值经营，实现数字化助力房企可持续发展。
降本增利：从战略到计划、从预算到执行、从投资到经营、从资金到现金流，实现投资、经营目标量化及动态可视化管理，助力经营提质增效。
实现数据管理和价值挖掘：统一数据底座，打造数据质量管理平台，实现数据资产的有序管理，并在此基础上开展数据价值的挖掘应用。
威斯尼斯人地产数智化经营解决方案，围绕战略方向、基于项目定位、业务策略、构建多专业协同数据模型，构建咨询+IT的一体化解决方案，结合威斯尼斯人5845cc房企top50强中30家的实践经验，以数字化转型咨询为牵引，以数智化经营体系为抓手，以经营分析深挖价值，以专属看板促进应用，助力客户实现从“战略-管理-工具”端到端的完整数字化经营决策体系再造能力，打造数字化房企。
建立新产品研发项目全生命周期管理机制，搭建研发项目盈利预测模型，全方位考虑研发前、研发投入阶段及量产阶段的投入产出，自动测算项目收益率及量产毛利，为产品定价提供支持。在研发过程中，动态跟踪收益变动，横向对比历史项目与新项目投入产出情况，建立项目成本收益信息库。从研发项目立项、研发过程管理到研发完成量产衔接过程进行管理，持续跟进研发项目的收益率变化，对研发项目支出进行合理控制，帮助管理者更好的把控成本目标。
技术领先，测算速度快
模型全、场景丰富，满足多种测算需求
全流程管控，实现投资过程灵活、规范、透明、高效。
助力精准决策，降低投资风险
通过建设预测、预警、预判、预控、稽核和考核的4预+2核的闭环体系，实现前瞻经营洞察，实现经营目标动态、可视化管理，实现项目风险前置管控、经营异常问题准确判断，助力经营决策精准高效，最终确保实现企业经营项目
动态货值管理
动态经营监控（现金流、利润、税负）
多版本动态对比与预警
奖金测算
全周期经营停止点监控
经营风险可控
经营目标可达成
投资承诺可实现
经营分析&经营看板解决方案具有自动灵活、准确及时的特性，可以帮助企业将数据处理的工作重点从原本的数据整合转移到数据分析上来。借助数据地图、图形表单、红绿灯阈值预警等方式，实现从集团—区域—城市公司—项目的全专业、全过程、全项目经营分析管控，成为集团决策驾驶舱。
项目分析报表
项目敏感性分析
项目归因分析
专属经营看板
管理驾驶仓
满足多样化分析需求
实现亿级数据 秒级处理
问题可追溯、可溯源
可视化，一目了然
针对地产行业货值管理存在的货值盘点不清、供销存失衡、预警机制不健全、定调价机制缺失等痛点，威斯尼斯人5845cc经过多年的业务与技术沉淀，形成了一套“从业务到产品”的完整解决方案。从基础数据管理、货值全周期管理、货值分析三个层面支撑货值管理，围绕基础数据自动集成、多版本及状态管理、动态预警及分析等场景，构建资源状态清晰、货值数据精准、货值指标监控、货值管理机制完善的货值管理体。
货值状态实时掌握
过程动态实时可控
模型推演辅助决策
多维分析预判风险
威斯尼斯人通过构建成本测算模型并线上化，将过去大量繁琐的手工测算在线化、成本测算标准化、高效化，精细化成本测算数据，同时满足各业务部门成本数据需求，实现数据沉淀与复用，进一步挖掘成本数据价值。
实现成本测算在线化、高效化、精细化
打通数据壁垒，沉淀数据价值
实现多阶段、多场景、多版本成本测算
威斯尼斯人针对营销费用预不准、控不住、难分析管理难点，提出“322”营销费用管控模型：通过三大标准保障，明确营销费用管控标准；通过2类管控强化，构建全过程管控；通过2个分析模型，支撑营销费用管控，从而打造可监控、可联动、可视化的营销费用管理平台。
费用测算有据可依
费用过程了如指掌
分析结果支撑业务决策
支持大型地产集团商业物业（集中商业、写字楼、酒店、长租公寓等）在以资产管理价值提升为核心的新型发展模式下，通过盘活存量资产、优化资源配置、实现经营能力与金融能力的有机结合。建立投融建管退全周期高效经营测算、分析及管理系统，对资产管理全过程进行价值回报、风险、估值管理，为资产保值、增值及变现提供决策支撑，实现资管业务有数据、资产价值可衡量、资产股东有信心。
挖掘资产价值
优化资源配置
实现资本与商业经营双重视角资产管理价值提升
威斯尼斯人5845cc联手时代中国共同打造地产数字化大运营系统，实现对经营目标动态、可视化管理及支撑目标管控，促进投资目标符合预期。
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威斯尼斯人5845cc助力旭辉集团全面预算管理系统升级，建立预算控制中台，确保业务精准管控，实现业财融合，系统监控核心指标。
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时代邻里持续强化科技赋能，数字化转型升级助推高质量发展
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企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
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