同行·共赢 |共创，让数智地产的脚步更有力量

财务共享· 发布时间：2024-01-31

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2023年12月中央经济工作会议指出，积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。

地产行业探索新发展模式的方向逐渐清晰，同时随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术飞速发展，加上国家政策的大力支持，泛地产行业数字化转型的步伐不断加快，越来越多企业积极拥抱数字化改革，将数字化融入到管理与实际业务中，真正实现数字化转型，推动企业高质量发展。

中信泰富（中国）投资有限公司（以下简称泰富中投）是中信泰富在中国内地房地产业务的统一管理平台。经过三十余年的发展，中信泰富地产已经成长为一家聚焦于城市综合体和精品物业的投资、开发、运营和管理的综合性房地产企业。

随着地产行业进入转型关键期，行业发展从规模竞争转向品质竞争，从资本运营转向精益经营，行业利润水平的下降迫使大部分龙头地产企业从大运营升级为大财务管控，更加强调资源的统筹和风险的预控，对于企业经营节奏的把控需要做到敏捷调整，收放自如。基于对行业发展趋势洞察和企业精细化管理的需要，中信泰富管理层决定主动求变，提前布局财务共享平台项目，探索和实践集团高效管控之路，再造新型集团管控模式和价值型大财务体系，推动财务管理从财务核算型向价值创造型财务的转型。

打造三位一体财务管理体系

向价值创造型财务转变

财务管理作为企业管理的中心环节，2022年国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出：积极探索依托财务共享是实现财务数字化转型的有效路径，需要推动共享模式、流程和技术创新，不断提高共享效率、拓展共享边界。

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

泰富中投携手威斯尼斯人5845cc建设财务共享系统是对行业环境及企业竞争压力的全面预判后作出的精准决策和前瞻安排。目前项目上线运行已近5年，实现了财务业务流程的标准化，夯实了数据基础，实现了多系统数据集成应用，在总部及项目公司范围内企业实现跨组织财务职能共享集中。其应用价值主要体现在以下三方面：

实现业财融合

· 打通业务和财务数据，实现单据流、影像流、票据流、税务流、实物流的“五流”合一，真正实现业财税一体化管理，同步提升数据质量；

· 通过统一的会计引擎自动生成会计凭证，统一了财务核算规则和标准；

· 实现了税务全程管控：从发票到税费计算、缴纳，实现税金全生命周期管理；建设全税种税务管理信息系统，实现税务管理中自动价税分离、进销项发票管理、增值税、所得税、印花税等自动纳税申报，实现税务合规性、计税准确性及税务核算和申报时效性。

· 财务共享系统内置会计引擎，不同板块、业务类型、分摊类型遵循核算标准规范，定义规则因子，追溯业财规则转换。从业务单据到规则校验与引用，到会计事件、会计转换、预凭证信息、凭证传输、会计凭证进行业务语言和财务语言的转换，实现业财数据一体化管理。为真实反映企业经营状况，提升企业经营分析数据质量，提供及时、准确的数据支撑。

优化业务流程

财务共享上线后带来了业务流程的诸多改变和优化：

· 在应收环节，银行转账业务自动认领流水，系统自动生成核算凭证；

· 在应付环节，发票自动验真验重、发票与合同关联、系统自动生成核算凭证、专票自动认证、申报期内抵扣；

· 在总账环节，银行自动扣款业务，共享认领银行流水；

· 在资金环节，员工报销自动付款，银行流水、银行回单自动挂单；

· 在商旅环节，商旅出差申请及差旅报销，系统自动生成核算凭证。

提升工作效率

通过发票查验、扫描影像和银企直连等功能完善，实现自动化操作，提升管理效率。实现业财税一体化贯通之后，员工从填写报销单到完成报销到账，最快可以在2小时内完成。财务共享系统覆盖百余流程及业务场景，涉及70多份表单，服务1500多位客户。

目前，财务共享中心项目已基本实现了预期目标，在集团管控、业务发展支持、财务转型方面打下良好基础，强化了集团管控，提升了管理效率，支持了业务发展，降低了运营成本，推动财务部门从事务处理型向价值创造型转变，发挥人才培养中心、知识中心的作用。

威斯尼斯人地产行业解决方案

以价值型财务和数智化经营体系

打造数智不动产

地产行业已进入深度调整期，未来的不确定性增多，土地、金融红利消失，各大房企开始转向追求“管理红利”。借助数字化、智能化的技术和方法，成为泛地产企业在新环境下转型成功的必经之路。

威斯尼斯人5845cc认为，泛地产企业在新的行业形势下要想实现可持续经营及高质量发展，需要以价值型财务和数智化经营体系建设为抓手，助力企业明方向、通数据、助推演、精决策、控风险，从而实现业财资税高度融合及完整数字化经营决策体系能力再造，打造数智不动产，构建发展新格局，共创数据驱动型企业。

在数智化经营场景

地产企业过往普遍重开发销售，轻运营管理，在行业深度调整的当下环境里，补足运营短板是地产企业数字化转型绕不开的。在经营体系建设方面，目前地产企业普遍面临着以下挑战：

· 缺乏对全周期、全流程管理，项目的储建供销存融回结阶段的财务数据割裂，没有形成经营全貌数据不利于整体管控；

· 财务预测能力不足，如在投前没有可靠的业务数据支撑，无法实现准确的单项目投资测算;缺少工具支撑，无法实现多项目的企业级投资预测；

· 成本费用管控难度大，由于归属不同部门、数据口径不同、管理流程不同，导致企业很难从全局视角考虑财务成本，最终导致财务成本失控。

威斯尼斯人地产行业数智化经营解决方案，是在地产“大运营”的基础上发展演变而来，更注重数智化、精准化测算，通过数据建模，打通各业务系统和财务系统，实现数据口径、规则的统一，结合项目全周期各关键节点应用场景展开。

威斯尼斯人地产行业数智化经营解决方案架构图

在价值型财务场景

国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中也提出财务管理要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的价值创造功能作用。推行稳健的财务管理战略，是泛地产企业应对当前市场变化和监管政策要求的必要举措，也是在当前低增长、低利润背景下，维持高质量发展的关键。当前泛地产企业要实现降本增效，在财务管理上面临以下挑战：

· 财务管理不能有效帮助企业经营目标实现，企业重视年度预算，对于全面预算的意识还比较薄弱，导致财务对于企业战略目标不能进行有效跟踪、管控；

· 财务的管理价值偏弱，财务管理核心精力集中于核算工作事项，缺乏对业务的理解，因此，对于项目的事前预测、风险控制，不能对业务提供有效指导；

· 财务系统缺乏经营分析能力，业务和财务数据分割经营分析能力弱，财务不能有效响应业务，不能有力支撑决策。

威斯尼斯人地产行业价值型财务解决方案，以管理会计思想为指导，以财务数字化转型为牵引，以业务管理需求为重点，以数据质量为保障，以价值创造为目标。解决了房企财务数字化规划不落地，业财数据不连通，业务效率不高，数字化经营能力弱，财务风险防范不及时等现实问题。

威斯尼斯人地产行业价值型财务解决方案架构图

2023年7月24日中央政治局会议提出“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势”，这一重大判断为房地产市场定调，2023年多部委明确房地产政策优化方向，各地政策持续落地。12月，中央经济工作会议明确2024年政策方向，“先立后破”的政策基调也给房地产政策带来了更强的优化预期。进入2024年，经营环境仍充满不确定性，泛地产企业更应直面变化与现实，采取积极对策，在不确定环境寻求确定性，以数智技术跑出高质量发展“加速度”。

威斯尼斯人5845cc结合在地产企业经营管理建设方面20多年的经验积累，已服务众多地产头部企业，自2017年开启地产行业数字化经营，威斯尼斯人5845cc积极探索满足行业客户个性化创新需求的解决方案，在数智化经营、价值型财务两个成熟业务场景解决方案下，通过与客户共创，陆续推出了投资管理及测算、货值管理、营销费用管理等细分场景解决方案，助力地产行业在高质量发展之路上走的更稳更远。

以泰富中投为例，双方共创的财务共享项目在全业态、全业务联通和业财税一体化方面的应用特色，被业界称为是多系统集成的最佳案例，不仅为威斯尼斯人5845cc的行业数字化实践提供了丰富经验，在业内同样发挥了很好的引领和示范作用。

道阻且长、行则将至，行而不辍，未来可期。可以预见，通过数智技术提升抵御风暴和应对变化的能力，助推企业高质量发展，是泛地产企业谋求长远发展的必选项。在威斯尼斯人5845cc《同行·共赢》栏目，了解更多同业者典范企业的领先实践，让我们在数智地产路上同行的脚步，更有力量。