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对齐目标与行动
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
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重点工作任务没有很好地分解、落实到相关责任部门和责任人，没有按照计划切实推进重点工作。
重点工作任务散落于邮件、Excel、Word等内，缺乏统一的信息化平台进行线上统一管理。
主责部门及协同部门无法及时了解到重点工作的进展情况，协同难度大、效果差。
对重点工作任务的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等全过程管理不合理、不规范，缺乏系统性。
亟待提高对重点工作任务的数量、分布、执行情况等进行直观的总览，对风险进行预警并及时提醒。
“事务性”的重点工作，缺乏行动与目标的一致性，无法将重点工作与预算紧密结合起来，难以激发团队及个人的工作积极性。
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
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通过“双轮驱动”，共同促进战略落地和经营目标达成。以战略为引领、以重点工作为举措、以预算为抓手、以绩效为保障，实现“重点工作（业务活动） 、预算（数量金额指标）”互为犄角的双轮驱动的计划预算管理，落实战略目标，优化、完善企业运营管理体系。
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进行系统性管理，将重点工作管理落到实处。对重点工作的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等环节合理设计，进行规范化、系统性管理，将重点工作管理落到实处。
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流程化驱动、轻量级协同，提升重点工作管理效率。通过系统化、移动化、实时化的任务管理、社交化协同，促进各层面沟通协同，使上下集中精力为某几件重要工作而努力，并且形成了目标完成过程的监督和衡量，使工作变的便捷高效。
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将销售运营岗位从繁重的手工数据收集和处理中解放出来，将精力投入到数据的多视角分析洞察当中。通过对数据的多视角分析洞察，找到隐藏的问题或趋势， 通知相关干系人及时关注并跟踪进展，真正实现数据驱动运营。
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