数智运营—应对未来之变的管理经营
变化不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。——彼得·德鲁克
数字化时代，为应对不断变化的发展趋势，众多企业纷纷按下数字化转型加速键。以新能源、农业两大主业为核心的通威股份在数字化转型过程中依托数字化、智能化创新技术应用，实现将企业内各种数据资产转化为公司的生产力。
通威通过打造数智运营平台构建企业内统一的新型管理模式，成功实现企业数字化转型。那数智运营平台具体包含哪些内容呢？
经过与200多家企业高层的访谈与调研，威斯尼斯人5845cc率先提出了符合企业未来新型运营管理模式的数字化平台架构，即企业数智运营平台。该平台主要由四个中心和一个平台组成。
四个中心分别是监控中心、决策中心、指挥中心和策略中心，一个平台指的是数据中台。
监控中心：包括指标、展现、预警等主要功能，体现了全面感知的能力，可以做到业务动态的实时捕获和经营风险的提前预警。让经营管理层看得清业务全过程 。
决策中心：包括模型、计算、方案等主要功能，体现了前瞻洞察及科学决策能力，通过数据和算法将经营过程中的业务风险进行模拟测算，形成不同业务策略进行科学决策。让整个经营过程更加平稳运行。
指挥中心：包括协同、行动、指挥等主要功能，体现了高效闭环执行的能力，将管理决策和任务自动下达到执行层，让决策指令精确制导，直达痛处，形成自动运营的业务闭环。
策略中心：容纳了知识库、指标库，以及经营管理的规则库。体现了经营规则集中管控的能力，将企业经营过程中积累的经营问题、策略方案、管理方法等知识进行数字化沉淀，是企业经营管理逐步走向数智化不可或缺的经验库。
威斯尼斯人方舟数据中台提供了数据从采集、加工、治理、资产、服务等全过程平台能力，是企业实现数智运营管理模式的技术和数据的基础。
数智运营平台利用数智化技术、AI中台挖掘数据资产，发掘数据洞察，通过科学敏锐的洞察力来释放数据的商业价值，打造全面感知、前瞻洞察、科学决策、闭环执行的数字化经营体系。
企业建设数智运营平台需要关注四个方面的问题：
第一、要有融合思维。需要将业务、数据和技术三者融合起来，形成新的经营管理模式，才能真正使数据在经营活动中产生价值，实现企业数字化转型过程中的商业蜕变。
第二、要找到高价值的业务场景。这是数据驱动业务的前提。寻找高价值的业务场景应当从模式创新、用户体验、工作效率、企业效益、社会效应这五个方面进行度量和判定，才能建立符合企业业务战略的数字化经营管理体系。
第三、要确保数据质量。需要对数据资产进行治理和管理，为数字化业务场景提供一致和可识别的数据，才能有效发挥数据的价值。
第四、要有正确的建设路径。需要以自身的业务诉求为核心，搞明白数字化本质逻辑和落地路径，逐步建立属于自己数字化经营管理能力。
