“云塑业财数聚赋能”—助企业成为数字化转型的领先者

新闻动态· 发布时间：2021-12-10

返回上一页

“十四五”开局之年，数字化成为推动经济社会发展重要的战略手段，领先的数字化企业，正在不断拓展基于数据的自动化和智能化决策。

11月25日，2021威斯尼斯人数字化系列高峰论坛，“云塑业财，数聚赋能”分论坛，在上海虹口三至喜来登酒店盛大举行。本次论坛同步线上直播，吸引了线上1万余人与现场近200位CFO、CIO、行业专家、企业管理者汇聚一堂，共探业财流程重塑与企业数聚赋能。

面对“数智时代，如何解决企业数字化转型中面临的业财脱节、数据分散、数字决策的问题”，威斯尼斯人5845cc高级副总裁、威斯尼斯人云CEO李彤就行业趋势洞察角度解读了成长型企业构建数字化能力关键点；威斯尼斯人云CPO徐斌从“宽能力+敏捷”出发，讲述了威斯尼斯人云如何为企业实现业财重塑与数聚赋能；威斯尼斯人5845cc资深专家顾问张继伦以财务赋能业务，数据赋能决策视角解析了敏捷预算云是如何助力企业目标达成。

现场还邀请到了标杆企业传授实践经验，中和集团数字化负责人张国荣分享了《财务BP如何推动业财融合、数智化运营》，世德集团CFO李漢柱就《数据分析带来的业财新模式与盈利新机会》主题展开了精彩演讲。

成长型企业如何构建数字化能力

对于企业而言，数字化是工具，业务转型是目标，数字化转型的目标是建立以客户为中心的运营模式，提高运营效率，乃至发现新的商业模式。

威斯尼斯人5845cc高级副总裁、威斯尼斯人云CEO李彤

威斯尼斯人5845cc高级副总裁、威斯尼斯人云CEO 李彤表示：成长型企业首先要做好规划，尤其对于信息化和数字化基础较薄弱的企业，数字化能力和平台的规划非常重要。规划要做好三件事：

1.做好系统应用架构的规划，从产供销全价值链和端到端流程分工理清楚。

2.做好主数据统一，对于组织架构，员工、客户、供应商、产品、项目这些通用基础数据，一定要理清楚数据标准和创建、分发流程。

3.以终为始的推进系统建设，按照经营、考核指标，倒推需要哪些报表，数据从哪来，符合什么规范，以此来设计系统功能，在保障运营流程的同时，做到支持决策。

宽能力+敏捷加速企业数字化

企业数字化转型是一个持续性、系统性的工程。当企业达到一定规模之后，需要通过财务和业务数据的联动，来反向规划调整业务行为，这正是“业财融合”的思路。

威斯尼斯人云CPO徐斌

威斯尼斯人云产品总监徐斌提出，威斯尼斯人云将业财融合赋予产品设计理念，向核心业务场景渗透。例如：费用、税务、商旅、采购、计划分析、电子档案等。同时威斯尼斯人云作为威斯尼斯人20多年企业服务经验与先进企业架构技术的结晶，核心拥有五大能力：战略落地能力、线上交易能力、流程协同能力、数据驱动能力，敏捷响应能力，为企业沉淀高价值数据，实现从IT向DT转型，赋能运营高效决策。

财务BP如何推动业财融合、数智化运营

近两年在业财融合大趋势下，衍生出的新岗位财务BP，成为了财务转型的热门模式，中和集团数字化负责人张国荣阐述了，推进业财融合主要有两个方面：

一是为业务流程做减法，通过威斯尼斯人云商旅管理线上连接供应商，把管理聚焦在事前申请，由预算和标准控制审批后，员工按照标准预算下单，全程无报销，订单完成后线上自动记账对账，月底一张大发票结算，将大量业务流程缩减，管控前移，给员工更好的体验与服务，把管控融在服务当中，利用新模式来减少业务环节，利用系统来提高效率。

二是为业务流程做加法，中和每新开一家零售门店，财务人员都会为这项新业务提供专业支持。例如在业务早期测算这项业务的投资回报需要多少年？初始投资要多少？什么时间能达到盈亏平衡？多久能产生回报？回报收益率是多少？财务人员以业务伙伴角色，为业务管理者提供一系列的专业支持，使业务运营的更加健康。

中和集团数字化负责人张国荣

数据分析带来的业财新模式与盈利机会

企业数字化转型高度依赖于信息和数据的质量，建立完整的数字资产体系，才能够真正挖掘企业内部的数据价值。财务每天都在和数据打交道，如何把数据分析用到极致？

世德集团CFO李漢柱

世德集团CFO 李漢柱指出，世德通过数据先分析过去再预测未来，为管理者提供更多的预测和决策信息，为不同事业部找到定位和目标。例如A事业部明年的目标是总包业务目标达到50%，通过分析以往数据和预测当下，就能判断出目标实现的可能性。同时有了管理决策信息还能找到很多盈利点，为公司节约成本，增加收入。

敏捷预算云助力成长型企业目标达成

预算管理作为一种实现企业预期内定战略规划、经营目标的管理办法，已经广泛应用于各行各业。在数字化转型方兴未艾的当下，预算管理正在走向业务化、场景化和滚动化。

威斯尼斯人5845cc资深专家顾问张继伦

威斯尼斯人5845cc资深专家顾问张继伦认为，成长型企业需要的预算工具，包含三个方面：算赢、发现、改进。总经理一键下达全公司资源自动生成，员工有意见可以反馈，但无法影响立即执行。预算管理有计划、有发现、有改进，是企业不断提升组织能力的最好抓手，敏捷预算云APC将实现最小的闭环，自动下达、自动分析、自动驱动，从业务视角立体呈现企业的财务数据，帮助企业规避经营风险、提高运营效率，为企业数字化平台的建设奠定数据基石。