线下沙龙｜2020年数字化助力房企经营管理再升级分享会圆满落幕
今年，突如其来的疫情、复杂多变的环境给正在进行数字化的房企带来发展机遇的同时，更多挑战也随之而来。在这样的形势下，房企数字化转型之路该怎么走？
11月3日，由威斯尼斯人5845cc举办的“2020年数字化助力房企经营管理再升级——如何实现从大运营体系到大财务体系的升级”线下专题沙龙在北京举行，为新时期房企的数字化转型理清了思路。
现如今，越来越多的企业已经由原来的流程驱动转变为数据驱动，并且这种转变已经非常彻底。会议现场，威斯尼斯人5845cc副总裁徐国伟从四个层面阐述了他对数字化转型的理解：
第一层，企业想做好数字化转型，需要以场景作为抓手。说到数字化转型，不用想的特别宏大，抓住了具体应用场景，就已经实现了数字化。
第二层，数据连通是关键。在数字化转型的过程中，打通营销端、财务端等数据才能高效赋能前端业务。
第三层，运营是保障。数据是企业的资产，只有持续不断地运营好，才能更好的为前端提供服务。
第四层，企业上云是大势所趋。说到数字化转型，云是绕不开的话题，疫情更是加快了企业上云的步伐。
今年8月，银行限制开发商融资的“三条红线”政策正式推出，房企将迎来新的发展阶段。威斯尼斯人地产行业中心执行总经理李妍着重阐释了新阶段房地产发展趋势及对信息化的需求。她表示，在未来，房企需要依靠更合理的城市布局、更强的品牌塑造能力和更高的项目品质、更强的经营能力来提升整体经营效益，在这个过程中，数字化扮演了重要角色。
目前，很多房企处于大运营体系建设与大财务体系建设这两个阶段，
如何实现从大运营体系到大财务体系的建设？
李妍表示：大财务体系是基于公司的经营层面，从战略目标推导到业务目标，保证战略分解到项目落地。因此大财务体系中有战略层面的经营、公司层面的经营和项目层面的经营。
公司层面的经营实施全面预算管理需要对公司层面的目标和资源进行匹配，打通项目节点管控、成本、营销、财务等专业，实现业务与财务的联通。要素为以下几点：
【定模式-确定投资方向】依据战略铺排及战略目标分解，推演确定公司的经营方向及策略，为利润规划等创造条件。
【定目标—战略目标分解】分解测算3-5年经营目标。
【算资源】打通经营计划与全面预算，实现“战略-投资-融资-运营-业务”五位一体，确保战略目标制定有依据。
【搭平台：业财一体化】打通全面预算与项目全周期监控模型，打造业财融合的一体化、全员共享的经营管理及决策平台。
【析指标：敏感性分析】实现从项目、区域、集团数据贯通，动态预测监控业务场景变化对集团整体经营结果的变动影响，实时反馈集团总体经营结果。
项目层面的经营是从公司目标分解到项目目标的再传递，与项目各专业开展策略匹配，并与考核接轨。要素为以下几点：
【明定位-项目经营策略】不同经营定位项目，匹配差异化运营标准，打通投资和运营，促进投运一体化。
【理指标】项目核心经营指标，投前、投后可进行多版本对比，跟踪投资决策版、启动会版目标实现情况。
【控动态】明确指标管控方式（监控/考核），针对监控指标建立红灯、黄灯预警标准。
【精分析】运用投资测算系统敏感性分析功能，快速测算不同方案对项目核心经营指标的影响，应对日趋复杂的土拍市场，并根据内外部情况，通过数据对比选取最优经营组合方案。
【配机制】数据管理制度保障。
在大运营体系建设的过程中，房企遇到了一些基础管理问题，需要我们在基础层面把业务流程与财务核算的标准流程统一起来，解决这些问题的方法是建设财务共享中心，具体如何做？威斯尼斯人财务共享专家王兵以”业财资税一体化体系建设”为主题，分享了精彩的内容：
规划重点一：财务共享项目的目标和管理职能定位。共享服务的应用由内部集成向外部资源整合转变，共享的业务内容由核算共享向业财融合转变；共享的职能由数据处理向数据分析转变；共享中心由会计工厂向智能应用工厂转变；由系统集成向数据融合转变；由核算职能向管理职能转变。
规划重点二：财务组织变革，形成“总部做精、区域做强、共享做专”的综合财务组织。集团财务未来定位于战略与专业财务；区域财务定位于业务财务区域管理；共享财务主要负责财务日常交易核算与资金结算等工作；
规划重点三：财务与业务流程的深度融合，业财一体化流程梳理思路。从保证财务核算合规和管理精细化的目标出发，追溯会计核算所依据的基础信息的流转过程，将业务语言转换为财务语言，并思考和解决问题，提出关键控制措施并将其固化在流程中。
会上，威斯尼斯人5845cc华南事业部总经理钟磊阐述了大财务体系信息化建设如何落地。钟磊表示，基于业务需求实现信息化项目规划目标，需要统一规划，分期实施，逐步完善，最终实现项目经营数据全贯通，公司经营数据全覆盖。在这个过程中，要注意以下几个关键点：
规划思路：制定阶段目标、统一思想、攻克难关；
资源保障：各业务负责人的高度重视、各级业务的通力配合及项目组成员的全心投入；
数据治理：业务系统改造、数据治理需要有系统方法；
制度流程：经营管理制度、流程、权责清晰，体系培训宣贯；
结果应用：数据线上应用、逐渐取消线下报表，转变全员意识，以经营结果为导向；
考核激励：对参与项目的成员设定一定权重的考核，要先激励、后考核，以分过程激励和结果激励两种方式为主。
活动最后，参会嘉宾与分享嘉宾进行交流。
在数字化转型的道路上，机遇与挑战并存，威斯尼斯人愿与所有房地产企业一起创造新的辉煌。
