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威斯尼斯人

您的企业是否面临如下困惑?

  • 营销困境
  • 供应链困境
  • 财务困境
  1. 如何更好的衡量和评估营销的有效性?

  2. 如何搭建消费者&商品运营体系,实现人货场高效匹配?

  3. 消费者品牌忠诚度及粘性下降导致客户不断流失,增量客户获客成本不断提高,如何实现基于消费者深度洞察的精确营销?

  4. 如何快速、全面整合全渠道销售数据,快速实现销售返利的计划、测算、管理、兑付、评价,提升经销售销售网络的销售积极性?

  5. 如何实现全渠道、一体化营销的数据应用与数据洞察,通过市场需求反推产品创新与供应链优化?

零售与消费品行业解决方案

  • 智慧营销
  • 智慧供应链
  • 数智财务

智慧营销解决方案

通过数据能力对消费者及商品进行画像分析,依托智能规则能力解决不同渠道商的结算规则及海量数据处理、运营“测算+流程”能力解决营销费&返利费用的全周期管理,构建“从准确洞察消费者与商品,到提高营销费及返利费用的高效投放,到提高与不同渠道商结算效率”的智慧营销模型。

业务场景

  • 消费者精准运营
  • 商品卓越运营
  • 全渠道销售结算对账
  • 营销管理协同
  • 渠道返利&佣金协同管理

通过数据治理及数据中台能力,有效应用企业海量的消费订单数据,通过威斯尼斯人数智能力对客户消费行为、消费习惯、消费特征进行分析及描绘,形成消费者画像,输出消费者精准运营策略,实现持续精准获客、提高客户转化及客户粘性的能力。

提高企业沉淀的客户消费数据的利用价值,基于数据形成多维的消费者画像,提高画像的准确度。

通过精准高效获客,提升客户转化率,实现持续业务增长。

通过数据洞察到客户变化,提高客户粘性,实现客户长周期运营效果,实现价值型经营客户价值的目标。

  1. 财务数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 数据治理

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  4. 管理报告

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  5. 数据中台

  6. 数智运营中心

通过数据治理及数据中台能力,有效应用企业海量的消费订单数据,通过威斯尼斯人数智能力对商品进行分层分类分析,勾勒明星产品、爆款产品的商品特征及画像,洞察消费者对商品消费偏好的特点及变化趋势,为商品运营及新品开发提供决策参考。

提高企业沉淀的客户消费数据利用价值,动态有效洞察到客户的商品需求、商品特征画像。

通过数据能力实现高效精准匹配客户的商品组合,提升商品管理价值。

提升商品研发的能力与效率,以保持市场持续竞争能力。

  1. 财务数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 数据治理

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  4. 管理报告

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  5. 数据中台

  6. 数智运营中心

通过智能引擎实现不同渠道商的销售费用对账结算模型搭建,灵活应多全渠道的对账差异化,提高全渠道结算对账能力。打通线上下线两种门店运营模式,线下门店包括租金点、扣点店两种类型,线上门店覆盖企业自营官网及各大电商平台(如京东、天猫、淘宝、抖音、拼多多等)。

通过智能引擎实现全渠道销售对账自动化处理能力,提高对账的效率以及复杂销售场景的核算准确度。

灵活的规则引擎能力,既能满足现有线上线下主流零售模式的对账处理,又能敏捷应对灵活迭代多变的电商对账处理。

  1. 方舟PaaS平台

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  2. 财务共享

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  3. 数据中台

实现营销活动在线一体化管理,覆盖营销活动计划制定、预算编报审批、营销费用分解与使用、营销费用的核销申请与兑付,实现基于营销活动“计划-预算-使用-效果后评估”的在线管理平台,实现业务化活动在线化、过程管理协同化、活动管理闭环化、效果评估数字化。

实现营销活动的计划编排、资源投入产出预测、营销活动费用资源分解及调整,过程管理与评价的在线作业管理闭环。

实现从品牌方的活动管理、营销服务供应商的协同管理、业务与财务的管理融合,提高营销活动效率及效益。

  1. 财务数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 财务共享

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  4. 预算

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  5. 数智运营中心

通过搭建面向渠道商、经销商的返利及佣金管理一体化平台,实现从佣金及返利政策测算、制定、发布、应用、结算、评价的管理闭环,实现渠道返利及佣金政策的管理在线化、可视化,加强应用过程的风控管理,同时提供政策制定的针对性,有效提高渠道商及经销商的活力与积极性。

实现与渠道商的返利、佣金类政策的快速数据测算,提高政策制定的合理性、科学性。

通过渠道商返利及佣金政策的应用管理闭环,降低使用过程中的弄虚作假现象,提高风控能力。

通过渠道返利及佣金的全过程闭环管理,实现投入产出的评价模型,提高返利及佣金政策的效果与价值。

  1. 财务数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 财务共享

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  4. 预算

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  5. 税务数字化

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  6. 数智运营中心

智慧供应链解决方案

以“可视、合规”为核心思想,通过数字化建设,实现供应链业务流程协同可视、供应商协同可视,引入“智慧化”的业务设计及落地能力,强化对未来的预测能力,提高决策过程中科学性,应用在如门店投资决策、采购活动决策、补货活动决策,生产排程安排等领域,提供基于数据驱动的模型测算与决策推荐。

业务场景

  • 非生物资品类采购管理
  • 零售商品供应商协同管理
  • 商品智能匹配
  • 存货库存智能预测
  • 原材料头寸预测管理
  • 计划与排程
  • 智能补货
  • 门店投资测算
  • 门店资产管理

搭建非生产性物资采购数字化平台,帮助企业解决多品牌多品类采购管理,实现在线一体化采购协同管理与商城管理,覆盖供应商管理、采购寻源招投标、合同管理履约支付,价格管理等。

实现非生产性物资采购在线管理闭环,提高服务采购能力。

构建非生产性供应商库,实现供应商的引入、评价,提高企业议价能力。

采购业务活动在线协同,提高业务可视化及合规化管理。

  1. 方舟PaaS平台

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  2. 采购数字化

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搭建零售企业商品在线采购协同平台,通过在线补货管理、供货管理、结算管理,提高零售门店商品采购效率。

零售商品补货协同管理在线化,提高业务活动全程可视,提效提质。

加强与商品供应商的在线协同效率,提高供应商满意度。

  1. 企业数字化转型

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  2. 采购数字化

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  3. 方舟PaaS平台

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  4. 数据中台

  5. 数智运营中心

通过智慧引擎的应用,有效有序解决多SKU的背景下,对物资进行唯一编码和识别,建立数据标准。以数据标准为切入点,解决多供应商下物资的描述差异化问题。

多SKU的商品物资主数据管理提效,提高主数据管理的科学性。

解决同一物资不同供应商的描述差异化。

实现商品智能匹配,提高商品的横向比价能力。

  1. 数据治理

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  2. 数据中台

应用企业销售订单数据、门店库存数据,建立从企业级到门店级的商品智能库存预测模型,提高企业及门店的商品周转率。

提高企业到门店库存预测的科学性。

提高且有到门店的库存周转率,减少快时尚的呆滞库存。

  1. 企业数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 预算

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  4. 数据治理

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  5. 数智运营中心

针对企业的主要生产原材料(高价、长周期、大波动),基于企业销售及采购数据、供应商纳期数据、宏观市场原料价格数据,建立原材料价格波动趋势预测模型,动态实时掌握原材料头寸情况、采购进展情况、纳期供货情况,合理制定采购计划,降低采购成本。

提高原材料的库存信息走势,全局掌握企业在不同时点的主要原材料量、价信息。

面向未来,预测形成主要原材料量、价信息,助力制定合理的采购计划,节奏更合理、价格更科学。

  1. 企业数字化转型

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  2. 财务数字化转型

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  3. 方舟PaaS平台

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  4. 预算

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  5. 采购数字化

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  6. 数据中台

  7. 数智运营中心

通过销售数据、库存、采购数据及企业资源状况智能规划最优生产计划,并与生产系统无缝对接。通过对执行进度的监控与优化,降低生产环节风险,解决计划-执行-调整的全闭环产能调节,提升生产效率,降低生产成本。

优化生产过程,及时调整产线产能配比,实现弹性生产,以销售数据和库存信息为基础,对生产实现即时监控和优化。

通过对生产过程的监控,实现人机料法环的合理配置,降低生产过程风险,提高资源利用率。

有利于提高产能管理能力,有效合理分配资金。

  1. 计划排程

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 数据中台

  4. 数智运营中心

结合需求数据、各类仓数据、供应商地址位置等信息,使用数据分析与数智运营功能,智能分析余缺与制定调拨计划。

通过商品sku智能匹配能力,快速找到同类商品进行自动补货。

利用商品编码的标准化能力,对库存和需求进行精准统计和调剂。

  1. 企业数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 预算

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  4. 数智运营中心

建立企业门店投资测算管理体系,从门店选择、门店规模、门店配套等方面,建立从标准店到旗舰店的新开、关停投资测算模型,科学合理评估门店投入产出能力。

实现门店的开设、迁移、撤关的行业及历史数据的投资智能决策建模与场景模拟。

动态跟踪门店运营中的过程经营,并将与测算差异进行智能归因分析、报告与决策。

提升大量门店投资测算数据对单位主体盈利影响程度的测算能力。

  1. 财务数字化转型

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  2. 预算

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  3. 财务共享

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  4. 数智运营中心

建立门店资产从采到用、从用到调、从购到付的全生命周期管理应用,提高门店资产可视化能力,减少门店资产丢损、提高门店资产调拨及增购的数据支撑。

将大量门店的各类资产可视在线智能管理,通过数据提高资产周转质量与利用效率。

有效实现各门店之间大量类别数据交互与智能优化分析,提升整体门店管理能力。

  1. 财务数字化转型

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  2. 方舟PaaS平台

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  3. 财务共享

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  4. 采购数字化

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  5. RPA

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数智财务解决方案

威斯尼斯人5845cc提供“一揽子”的管理会计业务应用,解决从基础核算、核算自动化、全面预算、合并提效、税务数字化、商旅协同化的服务能力,助力企业财务数字化转型,提高财务价值。

相关产品/服务

  1. 企业数字化转型

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  2. 财务数字化转型

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  3. 管理报告

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  5. 司库

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  6. 财务共享

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  7. 预算

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  8. 数智运营中心

  1. 商旅数字化

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  2. 采购数字化

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  3. 税务数字化

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  4. 方舟PaaS平台

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  5. RPA

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  6. 数据中台

客户收益

数据驱动智慧决策、管理可视化和效率提升

深度业财融合,实现财务处理更高效、资源配置更合理、企业风险更可控

增强战略管控能力,实现业务增长和运营优化

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