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战略与经营管理割裂
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未能联系银行战略和经营业绩进行资源配置预算。经营目标根据上年达成情况进行预测，依靠经验分解计划。
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管理与业务过程割裂
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财务过程与业务过程割裂，依赖前线报数据，不透明，检视无法洞察业务。
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缺乏穿透业务底层的数据
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缺少来自业务底层的数据，对市场变化不灵敏。
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数据缺失，数据质量差
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数据零散割裂，缺乏自身和关联数据，问题发现分析难。
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缺方法，缺工具，不智能
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靠人工拨预算、下计划，效率低。缺透明化数据及智慧工具支持。
