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标准不统一：在实际业务中，由于业财标准和规则的差异，造成财务和业务数据割裂，财务不能有效的发挥集团管控效能。
业务不规范：项目责任成本与全面预算中的项目预算无任何关联，项目成本支出有一定随意性，成本与收入不成比例。
数据不联通：分布在集团和下属公司的“烟囱式”系统没有打通，数据相互独立，没有关联关系，数据分析基础薄弱。
职责不清晰：财务和业务的流程分工、各控制环节的责任主体不清晰，财务管控的思路和管控原则不能很好的贯彻到企业的各个条线。
方案借助云、大、物、移、智的新技术，以项目预算为中心进行成本过程管控，构建基于财务共享的业财融合体系，通过威斯尼斯人全面预算、合并报表、税务管理、全球司库等产品进行混合云部署，可以满足不同规模企业的财务管理需求。
威斯尼斯人在共享财务建设的同时进行全面预算建设，以预算的编制和执行为纽带总控项目预算，以合同为主线，打通业务、财务、税务、资金4大环节，实现项目、合同、业主、分供方等主数据规范、共享，各类收入合同、支出合同的结算金额、收付款金额、发票金额按业务规则在各环节有序流转、实时记录。
威斯尼斯人合并报表服务，解决大型企业集团面临的多异构系统并存、数据标准化、结构化差等问题，以尊重现有信息化成果，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一，转化多维报表数据，实现报表指标的统一，在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
威斯尼斯人税务管理平台是从服务中大型企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点，将税务管理分为税金全生命周期管理、发票交付管理、发票收取管理和税务风险管理四大部分。税务管理可以发挥价值创造、风险管控的职能，从而税务管理具备税务基础数据采集、日常管理操作以及高阶分析决策领域提供相应能力。
威斯尼斯人全球司库包含资源调配、风险控制、业务协同及出资者监控四方面。资源调配：集中集团沉淀资金、降低资金成本、合理利用内外部金融产品以及盈余资金的保值增值理财服务等。风险控制：风险预警、操作及管理层面的风险控制和风险管理。业务协同：司库相关业务信息实时共享、业务流程及系统联动。出资者监控：资金业务统一监管、合规合法持续经营、与集团经营战略匹配及企业业务扩展。
促进企业各部门管理标准统一，形成财务倒逼业务、业务驱动财务的正循环，推动财务从核算会计向管理会计的转型。
方案通过产品技术创新能力、多维计算能力、轻量化的数据中台+AI，实现专业服务企业管理边界在岗位级、部门级、企业级、社会级由内向外的延伸。
威斯尼斯人以经营管理为突破口推动企业各层级经营分析活动从组织、人员、流程、系统各层面重塑边界，帮助企业梳理经营管理数据链，诊断数据采集、加工、处理、转换、呈现全过程的业务痛点，建立指标体系和指标字典，设计分析、评价、预警模型，针对重点需求场景出具业务解决方案并形成行动建议库，通过精准科学的What-If经营预测、全价值链的成本与定额管理打造新型经营活动分析，支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升经营管理内控力。
威斯尼斯人投资及项目动态测算管理，通过对项目运营过程的梳理，形成对项目从投前-投中-投后全周期闭环管理，可根据区域/城市/产品系列定义不同的标准，计算时直接引用标准，提高测算效率。缜密且完整的测算逻辑，满足管理需求，计算规则统一，结果更有可比性，通过敏感性测算功能测算出不同的版本，为决策提供支持。并且结合行业最佳实践，适用于资产交易、融资+代建、股权交易等多种投资交易模式和业务模式。
针对投建营项目，威斯尼斯人帮助企业逐步实现对项目“前、中、内、后”的全生命周期管理。
事前算赢：围绕战略合理配置资源，强化战略落地；构建“目标-计划-预算-控制-评价”管理闭环。
事中控盈：丰富控制管理手段，将控制点前移到业务环节。
事内知情：通过数据中台消除信息孤岛，业务的风险能及时反馈到财务管理信息；依托大数据进行多维分析和评价。
事后共赢：借助大数据平台，以及分析模型，从目标、效率、回报等方面评估项目健康度。
通过数据驱动创新，构筑企业战略支撑层，真正做到提高效率、改变运营模式，实现“流程”、“数据”双驱动，构建专业服务行业数字企业、数智运营的分析决策体系。
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