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业务场景下企业遇到的挑战

战略目标制定难

战略目标制定缺乏有效的数据支撑、未能结合内外多因素的各场景模拟预测和对比分析。

目标协同落地难

年度目标与战略规划脱节;目标不能有效的传递到各责任单位、渠道和产品层面。

目标执行管控难

年度目标的执行管控过程分拆,未能形成从“战略-执行-监控-纠偏”的闭环管理流程。

威斯尼斯人智慧决策解决方案

  • 战略目标制定
  • 战略目标分解
  • 年度目标测算
  • 目标执行跟踪

战略目标制定

  • 模拟不同业务场景下,集团高层管理者战略决策与增长目标确定的思维过程,推演多版本测算。实现战略制定的场景化、智能化、可配置化,在目标指导下实现业务的有效增长。

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  2. 数据中台

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  4. 企业数字化转型

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战略目标分解

  • 结合企业经营逻辑,深挖企业经营特点,将企业战略层层解码,让战略要点落脚于经营实处,以业务+技术双轮为驱动,将战略目标贯穿企业经营始终,使经营规划如庖丁解牛般得心应手,助力企业战略规划转化为价值落地。

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年度目标测算

  • 支持渠道以及各级机构按照一定的逻辑自行评估测算年度目标。预算分配上,支持新老机构差异化管理,建立可用资源分配机制;支持根据不同产品、高中低价值、不同渠道、不同缴别设置不同的费用率。支持基于企划、财务、投资、精算部门协同的目标模拟测算模型,基于代理人的有效人力、人均产能、件均保费的保费目标测算模型,建立实现从目标到执行到绩效的闭环管理。

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目标执行跟踪

  • 精准对标目标需求,从业务线追踪计划,层层追溯,定位执行责任人,形成管理闭环;建立监控分析体系,提升企业洞察问题能力,并将洞察结果在企业内部高效传递,促进战略部署升级调整;基于数据 发掘核心问题,以结果指导行动,系统自动提供建议方案,通过优化性分析、自主性分析,达到一切可视化、自助化、社交化。

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