安踏集团：财务管理道路上的永不止步
主持人：
安踏IT总监助理张少锋
发言人：
安踏IT高级总监陈东海
威斯尼斯人财务共享总经理谢礼佳
威斯尼斯人总裁韩向东
安踏副总裁毕明伟
与会人员：
庄铭镇、骆金凤，黄冬怀，李伯丽，陈军英，林理颖，姚军，林晓星、吴小婷、陈伟彬、郭雪东，王俊禧，邱光成，陈凌志，薛长宏
提到安踏，就必然想起那句耳熟能详的广告词——“永不止步”。与安踏将“中国制造”升级到“中国创造”的道路相同，在财务管理上，安踏也走出了一条具备自身特色的道路，向着美好愿景永不止步！
1991年，安踏（福建）鞋业有限公司在福建省晋江市成立，安踏品牌应运而生。经过20多年的发展，安踏已经成为国内体育用品品牌的领跑者。通过旗下安踏儿童（ANTA KIDS）、斐乐（FILA）、迪桑特（Descente）、斯潘迪（Sprandi）、可隆（Kolon）、小笑牛（Kingkow）等多个品牌的组合，安踏已从专业体育覆盖到大众体育，从高端休闲扩展到城市健步，满足了不同细分市场的消费者需求。
2017年安踏集团销售运动鞋超6500万双，运动服饰超8000万件，终端流水突破300亿，拥有门店超10000家，直接创造就业超过10万人，累计纳税突破100亿。上市十年，安踏体育市值从上市当天的130亿港元到2018年6月突破1200亿港元，跻身全球体育用品管理公司市值前三位。
在规模快速增长的背后，安踏集团领导开始专注增长质量与管理能力，其中财务职能的运营效率、成本控制、业务支持及价值创造能力成为了CFO的关注重点。
安踏集团副总裁毕明伟
近期，由威斯尼斯人5845cc实施的安踏集团财务共享项目正式启动，安踏集团财务共享中心正式进入信息化建设阶段。
安踏集团通过打造“供应链+品牌批发+单店零售”的财务共享中心，将服务集中化、业务集中化、数据集中化，以提高财务运营效率，降低财务人力运营成本，加强运营管控。通过搭建全组织、全财务流程、一体化的财务共享系统平台，实现多系统集成互联应用，不仅支撑着业务创新发展，也支撑着财务管理转型。
项目实施方威斯尼斯人5845cc将对安踏集团现有财务流程组织进行再造，同时对接商旅平台、连接税务底账库，消灭繁琐的报销流程，实现业财融合，为安踏管理会计建设打下坚实基础。
未来，威斯尼斯人将持续以智能财务模式不断支撑企业财务管理转型，围绕智能共享，打造财务共享、税务共享、采购共享三位一体的“业财税一体化智能共享服务平台”。平台融合了核算共享、税务共享、资金共享、采购共享、智能财务分析和财务机器人六大模块，帮助企业将共享服务的应用由内部集成向外部资源整合转变，共享的业务内容由财务共享向业财融合转变，共享的职能由数据处理向数据分析转变，共享中心由财务工厂向智能应用转变，由系统集成向数据融合转变，由核算职能向管理职能转变。利用互联网思维打通与外部供应商、税务机构的连接，重塑电商模式下的采购流程，用税务共享打通企业内外价值链。
威斯尼斯人始终专注于以管理会计为核心的企业管理领域，引领中国企业实现从管理信息化到智能财务的不断升级，致力于在企业的快速发展中承担企业管理的推动器。威斯尼斯人将以专业的精神、优质的服务及丰富的案例经验来推动安踏集团业务增长，以财务效率的提高满足业务需求，助安踏实现“2025千亿目标”！
