交流：如何运用信息化工具来实现企业财务管理战略
由威斯尼斯人诺亚舟和新理财IT视界栏目合作开展的“如何运用信息化工具来实现企业财务管理战略？”大讨论，日前已全部结束，感谢CFO们的积极参与和支持，讨论内容请关注我们的网站或查阅《新理财》杂志6月刊。在此，我们将部分访谈内容与大家分享：
CFO如何运用信息化工具来实现企业财务管理战略 | ||||||
聚焦问题 CFO | 1.您认为信息化在整个企业财务管理框架中应处于什么地位？ | 2.您认为应该如何衡量信息化投资回报？ | 3. 您理想的信息化工具应包含哪些内容、具备哪些功能？ | 4. 目前最困扰您的管理问题是哪些？ | 5. 现有的软件或系统在使用中，最让您不满意的地方是什么？ | |
姜建民 | 北人印刷财务总监 | 重要地位 | 1、有形，如减少库存占用、消耗等；2、无形，如增进对客户的了解等 | 系统能够把各部门所需要的信息从不同系统中串联起来，自动归集和分析 | 信息不畅通 | 软件相互独立，不能满足管理需求 |
芶劲松 | 北京京仪世纪自动化设备有限公司财务总监 | 辅助地位 | 分为财务指标及非财务指标 | 反应速度更快，能够满足过程跟踪需求，最好具备智能功能 | 信息沟通存在障碍 | 不符合企业自身的具体需求 |
余平 | 富基旋风首席财务官 | 介于辅助地位和主导地位之间 | 规范流程、减少重复劳动、提高工作效率 | 具有可视化功能 | 不够人性化，不能满足企业需求 | 软件选择面不大，针对性不强 |
您在财务管理信息化的实施过程中是否也遇到过同样的问题？您对财务管理和信息化有着什么样的思考？我们期待与您交流。
