威斯尼斯人诺亚舟协助北京市国资委集团企业全面预算管理第三期培训圆满结束
12月6日至8日，京城控股、京仪集团、建工集团、能源集团、一轻集团、自来水集团、市政公司、纺织集团等9家集团企业的相关人员参加了由威斯尼斯人诺亚舟设计并组织的集团企业全面预算管理培训。
此次培训是威斯尼斯人诺亚舟受北京市国资委委托，为推动和帮助集团企业开展全面预算管理的系列培训之三。威斯尼斯人诺亚舟预算管理专家讲授了“解密全面预算的‘经营’模式，破解全面预算的‘八大’难题——全面预算实战经验分享”为主题的课程。课程重点讲解了如何破解全面预算管理工作的八个难题：
· 业务部门（老总）不配合？
· 销售预测不准，费用控制不住？
· 讨价还价耗时耗力，如何在预算中讨价还价？
· 用什么样的工具支持？
· 与其它考核指标的矛盾怎么办？
· 预算调整怎么办？
· 如何既满足老板又满足管理？
· 公司为什么要做预算？
企业领导及相关人员、国资委领导对三期培训均予以了高度评价。
