客户喜报：兴发集团获奖，彰显财务智能化转型的团队力量
2020年12月16日，聚光灯照在了兴发集团财务智能转型实施的项目团队身上。
在北京举行的“2020第十一届中国国际财务领袖年会”上，湖北兴发化工集团股份有限公司荣获由中国企业财务评价专家委员会颁发的“2020年中国企业财务智能化转型优秀团队”奖项。
2020年中国企业财务智能化转型优秀团队奖
肇始于1984年的兴发集团从鄂西山区一家县级黄磷小厂起步，如今已经成为一家在行业内具有全球影响力的大型磷化工企业集团。湖北兴发化工集团股份有限公司位居中国上市公司500强第451位，是中国最大的精细磷酸盐生产企业之一。兴发集团的发展史是一段艰苦创业、勇于创新、不断超越的历程，也是兴发集团在业务发展和管理升级上协同发展的卓越历程。
企业的规模扩张、业务链条的扩展，对人才建设、流程优化和管理规范提出了更高要求。从2012年开始，集团高层有意加强了精细化管控战略，从财务管理升级入手，不断加强精细化管控措施。2013年兴发集团正式启动SAP ERP项目，实施部署SAP FI、CO、SD、PP、PM、MM、QM的7个模块。通过4年时间将股份公司45家单位进行推广实施和功能优化工作，实现公司业财一体化的精细化信息管控。
2016年，兴发集团启动公司资金系统管理项目。通过5年时间，实现资金计划管理、资金自助结算、银企直联、票据池管理、银企对账、银行回单同步和财务共享数据集成功能，对公司资金精细化管理水平提升一个台阶。
兴发集团信息化项目组部分成员
2018年，兴发集团与威斯尼斯人5845cc合作启动财务共享项目，通过3年时间，完成费用报销、采购应付、销售收款、集中开票、总账管理、资产管理和运营绩效等功能模块，并在全公司推广覆盖，进一步加强了财务核算自动化、标准化、规范化。
财务共享中心建设的总体目标就是要提升企业的内部管理水平，通过财务管理模块的纵向深入和部署机构的横向扩展，推动业务、财务和税务的一体化管理，是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
