通过构建统一经营分析平台，打通各系统之间数据壁垒，实现各业务系统与分析系统的衔接，实现场景化梳理价值管理分析体系，落地实践数据驱动企业经营管理。
2022-10-10
采用数据+模型方式的构建企业经营分析平台，高效率、高质量的出具营销端个人价值清单，将有用的资源从低效的计算工作中释放出来，支撑企业降本战略实现。
2022-10-10
S集团设立财务管理目标，建立了财务数字化转型战略，合理规划财务数字化系统的建设步骤。构建财务数字化运营体系，打通财务数据通路，提升财务数字化水平，落实财务管控要求。
2022-08-16
营销活动专题方案价值意义重大，规范L集团旗下营销活动规则、明确营销活动规则解决方案演进路径，同时明确职责分工、促进业务深度参与，推动三级营销体系建立（总部-事业部-门店）。
2022-08-16
T集团通过数字化转型，支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新，实现以战略、绩效为导向，制度结构、流程贯通，并全面夯实标准化基础、流程线上化处理。
2022-08-16
X集团通过数字化转型建设工作，完善管理会计工具、深化数据挖掘，应用智能处理技术、提升工作效率，加强业财数据融合、夯实管理基础，搭建管理信息平台，促进高效运行。
2022-08-16
威斯尼斯人5845cc助力该银行构建全行的成本分摊管理体系，实现全行成本费用的完全归集和分摊，从而获得每一个分析对象的成本情况，为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。
2022-08-16
威斯尼斯人5845cc助力该新能源企业通过全工艺链成本计算实现成本还原，让全流程的成本可见，实现标准成本和实际成本的多维度成本分析管控，实现全价值链的成本管理，精细化费用分摊，解决全成本精细化费用管控，实现了项目全生命周期的成本报价管理。
2022-08-16
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