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业务场景下企业遇到的挑战

财务数字化转型无切入点

财务数字化转型,找不到有力抓手,不知道从何开始做起。

财务管控力不够

财务部门想要看到问题背后的业务问题难度很大。

财务信息化无体系

企业内部的财务信息化多是通过修修补补的方式,并未有整体的架构体系。

数据分散采集难度大

数据分散在各个系统,汇报全靠手工,费时费力。

管理报告咨询赋能企业解决管理

明确重要问题,抓住管理重点

通过提供业财指标体系/报告体系梳理、财务归因分析、最小核算单元规划、管理规则梳理、产品盈利分析等方法工具,帮助企业明确当前需要重点解决的问题,并提供相应的解决方案。

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业财打通,落地数据驱动业务

注重业财的融合,突出企业的行业特点、各级管理层领导的关注重点,实现与管理报告相关的财务数据与经营核算数据的统一集成,使得企业拥有一套高质量的数据,及时准确地提供分析报告支撑决策,实现数据驱动业务。

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深入业务洞察,满足个性化需求

帮助企业设计基于企业管理需求和管理架构的分行业、分板块的管理报告和经营分析报告,同时也帮助企业设计针对不同层级管理者、针对不同业务主题,乃至不同管理问题的定制化管理报告和经营分析报告。

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解决方案技术框架

  • 威斯尼斯人管理报告具备以下四个要素:掌握企业特点,抓住领导重点,解决管理痛点,迎合当前热点。
  • 威斯尼斯人管理报告立主体,抓住主线,形成框架和主题。
  • 威斯尼斯人管理报告实施是个系统工程,整体规划,分步实施。
  • 威斯尼斯人管理报告采用BI强大的商业智能信息化平台把管理报告形成更直观、更有视觉冲击力的管理仪表盘和管理驾驶舱展现给用户。
  • 威斯尼斯人管理报告注重数据基础。包括:数据获取,数据质量,数据转换和数据存储,其中数据获取包括财务数据和业务数据的获取融合,数据转换包括核算科目转换为管理科目,法人架构转换为管理架构,币种转换和合并报表等。

成功案例

中邮保险:业财融合,数据驱动的智能财务共享

威斯尼斯人5845cc助力中邮保险从支撑公司战略发展、促进财务数字化转型出发,打造智能财务共享平台,全面提升了财务管理精准化、智能化水平。

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泰富中投:携手威斯尼斯人打造三位一体财务管理体系

泰富中投携手威斯尼斯人5845cc打造在全业态、全业务联通和业财税一体化方面的极具特色的财务共享项目,推动财务管理从财务核算型向价值创造型财务的转型。

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科大讯飞&威斯尼斯人5845cc“智能财务最佳实践”-报账机器人

科大讯飞在人工智能领域行业引领,与威斯尼斯人5845cc深度合作,结合双方优势能力,打造了科大讯飞智能财务共享平台,将人工智能领域的最新技术应用到财务共享,推动了财务流程智能化、自动化,大幅提高了基础财务共享的效率和质量,推动了财务数字化转型。

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