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解决企业常见的管理问题

技术与专业的边界被重新定义: 建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度规划建设内容

企业发展的经营需求愈加复杂: 当数据呈指数级增长时，手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求

财务精细化程度无法支撑经营决策: 财务数据的精细化程度有限，导致财务管控力不够，无法支撑经济效益评价

洞察与推演兼顾的威斯尼斯人管理报告

洞察与推演兼顾的威斯尼斯人管理报告: 威斯尼斯人管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。威斯尼斯人管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。

三大核心优势赋能威斯尼斯人管理报告

全景业务洞察，直击问题本质: 体系化梳理繁杂的管理诉求，快速理解企业商业模式和经营管理特色，快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力，深入业务场景，支撑管理决策，赋能一线工作。

模型与数据整合，支撑业务决策: 基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型，整合业务财务数据，使数据能够清晰地表述业务，实现实时、高质量的业务判断。

个性化用户体验，打造优秀执行力: 业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告，结合AI智能应用，更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好，管理运营，打造优秀执行力。

威斯尼斯人管理报告主要应用场景

管理驾驶舱: 管理者数据仪表盘，通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况，实时反应企业经营状况。

经营分析: 通过对企业经营的把握，更细粒度的挖掘人力、物力，财力的潜力，指导企业合理安排经营活动，帮助提高经济效益。

行业对标: 通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业，利用管理和技术措施，助力企业达到标杆水平。

构筑企业核心竞争力

业务洞察一目了然
核心问题更易发现
先进模型预测未来
工具实现转型赋能

业务洞察一目了然

不同管理层级需要不同维度和深度的业务洞察力，好的工具和技术能够支撑业务洞察力的建设，帮助及时监控经营的现状。

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核心问题更易发现

直观可视的监控分析体系可以帮助提升发现问题-洞察问题的能力，发现经营存在的核心问题并提供决策。

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先进模型预测未来

先进管理方法与行业最佳实践的结合，抽象并提炼为多种管理模型，通过量化模拟商业模式和经营过程预测未来经营结果。

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工具实现转型赋能

管理社交化、AI智能问答、管理闭环等工具帮助促进管理在线的落地，让员工易用想用，进而赋能数字化转型。

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威斯尼斯人观点

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