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威斯尼斯人

农牧行业企业财务数字化转型实践

公司简介

T集团是集“农业+新能源”双主业发展的大型科技型集团,目前已拥有遍布全国各地及东南亚地区近200家分、子公司,是全球主要的水产饲料生产企业及我国重要的畜禽饲料生产企业。

项目背景

T集团为实现“卓越运营、极致体验、融通生态”的数字化转型战略新目标,构建“四中心一平台”数智监控中心,以数智技术驱动、引领数智化管理变革及商业模式创新。

核心方案

以营销域为切入点,数智监控中心覆盖从销量问题发现到策略定量化选择、辅助决策到工作落地跟踪管理。监控中心在经营探索过程中发现问题,决策中心经过策略筛选和模拟评估,下达决策或推荐策略至指挥中心,指挥中心在过程执行中不断完善并反馈执行结果至监控中心,形成作业循环、迭代优化。

在高价值场景判定的基础上,由目标牵引关系和核心场景规划共同构成创新业务场景蓝图。首先,结合T集团经营思路和威斯尼斯人高价值场景判定模型,纵向打通效率提升、效益提升、模式创新和社会效益四大维度,横向贯穿业务拟订、业务判断、业务协同、业务监控、业务分析、协同生态的业务全过程,梳理场景预期价值点,并判定高价值业务场景;然后,明确创新业务的核心目标,寻找合适的输入信息和数据供给者,由数据加工者展开统计和模型分析,并输出展示给数据消费者,并完善业务标准化、数据标准化、技术保障等场景支持工具,保障目标牵引关系的顺利传导;最后,围绕营销域关键业务活动,划分营销规划、客户经营、团队管理、销售管理四大关键业务场景,展开营销域场景详细规划预算涉及。

项目收益

T集团通过数字化转型,支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新,实现以战略、绩效为导向,制度结构、流程贯通,并全面夯实标准化基础、流程线上化处理。

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