农牧行业企业财务数字化转型实践
公司简介
T集团是集“农业+新能源”双主业发展的大型科技型集团，目前已拥有遍布全国各地及东南亚地区近200家分、子公司，是全球主要的水产饲料生产企业及我国重要的畜禽饲料生产企业。
项目背景
T集团为实现“卓越运营、极致体验、融通生态”的数字化转型战略新目标，构建“四中心一平台”数智监控中心，以数智技术驱动、引领数智化管理变革及商业模式创新。
核心方案
以营销域为切入点，数智监控中心覆盖从销量问题发现到策略定量化选择、辅助决策到工作落地跟踪管理。监控中心在经营探索过程中发现问题，决策中心经过策略筛选和模拟评估，下达决策或推荐策略至指挥中心，指挥中心在过程执行中不断完善并反馈执行结果至监控中心，形成作业循环、迭代优化。
在高价值场景判定的基础上，由目标牵引关系和核心场景规划共同构成创新业务场景蓝图。首先，结合T集团经营思路和威斯尼斯人高价值场景判定模型，纵向打通效率提升、效益提升、模式创新和社会效益四大维度，横向贯穿业务拟订、业务判断、业务协同、业务监控、业务分析、协同生态的业务全过程，梳理场景预期价值点，并判定高价值业务场景；然后，明确创新业务的核心目标，寻找合适的输入信息和数据供给者，由数据加工者展开统计和模型分析，并输出展示给数据消费者，并完善业务标准化、数据标准化、技术保障等场景支持工具，保障目标牵引关系的顺利传导；最后，围绕营销域关键业务活动，划分营销规划、客户经营、团队管理、销售管理四大关键业务场景，展开营销域场景详细规划预算涉及。
项目收益
T集团通过数字化转型，支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新，实现以战略、绩效为导向，制度结构、流程贯通，并全面夯实标准化基础、流程线上化处理。
