能源行业企业财务数字化转型实践
公司简介
X集团是国内大型能源企业，主要从事油气勘探、开发与油气销售业务。企业数字化工作尚处起步阶段，数据的系统化率、贯通性和融合度有待提升，基于能源开发行业重资产运营的特点，资产管理分散、信息化手段不足、使用率不高、成本分摊困难、管理不够颗粒化是企业当前痛点，提升资产运营相关业务效率、实现资产全生命周期数字化管理是企业核心诉求。
项目背景
X集团基于当前经营痛点，展开深化财务转型工作，明确财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型四大转型目标，以“业财融合，数据赋能” 为核心推动数据化转型，建立业财融合数据赋能体系是财务从信息化向数字化转型的重要落地手段与基础支撑。
核心方案
（1）打造面向数字化的财务数据中台
以微服务架构升级、数据治理体系建设、数据资源池搭建、数据赋能财务分析应用四项重点任务为实施的关键路径，打造面向数字化的财务数据中台，实现技术架构开放、敏捷、标准、数据治理体系健全完善、数据资源池标准规范贯通融合、管理会计工具科学易用。
（2）“盘、规、治、融、用”实现数据综合自理
• 盘点数据资源，形成数据、流程、模型、应用等数据资产的盘点目录；
• 建立主数据标准，梳理主数据资源，形成主数据分发与管理的标准规范；
• 主数据及数据治理，以主数据统一、业财数据口径、指标逻辑定义为治理抓手，形成主数据及数据治理的完整闭环。
• 业财数据资源池，业财数据的分层（ODS、DW、DM、AP ），分域（财务、生产、运营），分区（数据、主数据、模型），形成业财数据资源池；
• 工具与数字化应用。结合地理信息系统（GIS）、视屏监控平台、物联网远传技术、多端信息联动等技术，构建全新智能注气应用场景，实现注气业务全链条数据分析，为全面支撑数字化转型下的经营管理和决策打好基础。
项目收益
X集团通过数字化转型建设工作，完善管理会计工具、深化数据挖掘，应用智能处理技术、提升工作效率，加强业财数据融合、夯实管理基础，搭建管理信息平台，促进高效运行，并结合地理信息系统（GIS）、视屏监控平台、物联网远传技术、多端信息联动等技术，构建全新智能注气应用场景，为全面支撑数字化转型下的经营管理和决策打好基础。
