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威斯尼斯人

亚中医疗

中国体外诊断高效服务平台

亚中医疗成立于1999年7月, 总部位于四川成都,专注体外诊断23年,足迹遍布中国西部,先后在云南、贵州、重庆等地成立分子公司及办事处,秉持“共同发展,共享未来”的核心价值观,为2000余家医疗机构提供体外诊断产品、冷链物流信息及信息化管理的专业解决方案。集团公司自成立以来一直专注于体外诊断行业,以完善的IVD整体解决方案、智慧供应链管理、共建区域检验病理中心、医院信息化建设,构建成体外诊断高效服务平台的基石。今后,亚中将坚持“成为体外诊断高效服务平台”的发展愿景,不断创新进取,竭诚为广大合作伙伴提供更加方便、快捷、优质的产品及专业服务,一同将中国体外诊断事业推向更高峰。

打破传统预算编制方式,用数据驱动业务发展

赋能型预算,威斯尼斯人助力亚中医疗财务数字化转型

全面梳理并建立全面预算相关主数据规范与标准,解决数据导入繁琐问题,打通业务系统主数据对接,提高数据质量及规避冗余数据参与计算,提高计算效率,加强系统集成,减少线下数据处理工作。

不改变用户习惯的前提下,提升系统效率。加强外围系统集成,减少线下数据处理,建立模型提升效率。预算功能全覆盖战略、目标、测算、考核指标等因素,实现预算编制和投资回报和测算。

搭建长中短联动预算预测模型,战略规划/目标测算/滚动预测三级联动,紧密衔接战略到执行;搭建测算敏感性分析模型,加强预算过程监控与评价分析;基于预算考核指标出数据对比报表。

亚中医疗CFO连勇

“威斯尼斯人全面预算做到了企业数据治理,这是对我们的很大的信心提升,并且真正通过预算打通了战略到绩效的闭环,我们从战略的制定到如何让它落地,如何在经营中去把控,它到最后绩效的反馈,这一系列是要通过预算系统来做的,确实帮我们把战略和之后的绩效落地是做了一个很好的桥梁!”

预算管理数字化平台,赋能业务、支持决策

战略规划与预算目标衔接

应用战略测算模型对企业未来经营情况进行战略推演和测算,以帮助企业实现快速的战略模拟,将战略目标分解细化为具体、可执行的动作,以便于确定战略缺口、制定行动计划,确保战略落地。

明确预算管理组织框架与责任

设立全面预算常设机构,对于预算工作起到组织协调的作用。结合企业现有管理模式,企业实行分级预算管理体制。如果依据工作需要,一级预算主体也可以要求三级预算主体直接向其汇报工作。

精细化智能化预算管理

细化预算产品维-品类预算,预算客户维 – 终端科室,预算组织维 – 客户经理。梳理预算MDM流程,预算开始之前,预先在MDM中维护新增加的主数据,然后由预算管理员导入预算系统。

统一原则下的预算控制

配合OA审批系统进行动态的预算事中控制,预算系统为其提供控制依据,实现在线预算控制,将预算控制点前移至业务端发起点,更准确、有效地实现全面预算落地。

三段式滚动预测分析

每月末进行的滚动计划都保存为不同版本的滚动计划数据,可以对不同版本的计划数据、实际数据、年度计划数据及上年同期数据进行对比分析。

亚中医疗

预算作为一种管理工具,具有相当的严密性。时至今日,普通用户全面接受互联网以后,对产品应用和人性化方面也提出了更高的要求。在亚中医疗预算管理项目的建设历程中,威斯尼斯人助力亚中快速实现数字化转型,更好地满足终端客户诉求,实现价值共创。

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