旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（HK.0884）于2012年在香港主板整体上市，是一家以房地产开发、商业运营和物业服务为主营业务的综合性大型企业集团， 2022年，旭辉跻身福布斯全球企业2000强第796位，连续5年上榜。此外，旭辉连续10年上榜《财富》中国500强，排名持续提升，2022年荣登第128位， 旭辉集团成立20多年来旗下地产开发业务遍布中国及海外近百座城市，累计开发项目超600个，服务逾60万业主，荣列2022中国房地产开发企业综合实力500强第11位。2022年1-9月，旭辉在全国38城90个项目交付5.3万套新房。
旭辉集团将全面预算管理系统作为业务经营管控的抓手，经过多年信息化经营管理系统建设，各基础业务系统以及预算管理系统的建设及应用都比较完善，但随着企业业务发展，以及行业利润率下滑对精细化管理需求的日益加重，原有的预算管理系统逐渐不能满足旭辉日益发展的业务需求
原预算系统覆盖产业板块不全、组织架构不全、项目类型不全，科目标准不统一；
数据口径、数据版本不一致，数据跨条线交圈难度大，无法实现精准预测，不利于支持经营决策；
部分数据仍依赖手工填报、复核，人工投入大，数据缺乏系统自动检测方法，填报质量不可靠；
预算编制与预算管理流程脱节，编制顺序复杂、编制进度无管控手段，导致编制效率不高；
依靠人工经验和对数据的敏感性排查异常数据，效率低且易出错，缺少预算预警机制，对预算使用情况显示不直观；
2021年，旭辉集团与威斯尼斯人5845cc牵手启动全面预算管理系统项目，以“提升集团管理水平、固化集团管理模式、防范集团管控风险”为宗旨，以“实现全周期、全项目、全业务的全面预算管理”、“建立预算控制中台、确保业务精准管控”、“实现业财融合、系统监控核心指标”为业务成功标尺，对原有预算管理系统进行全面升级，构建全范围、全过程、全升级的全面预算管理平台。
构建全组织、全业务的全面预算管理平台；
流程化预算管理：以系统流程标准化预算管理制度与岗位职责分工；实现预算管理全程进度可视化可追踪；
系统智能化升级：设置指标阈值，系统对预算方案进行智能预检；
管理费用建立预算全过程线上化管理，从预算编制、到预算调整调剂、到预算控制、到预实分析，实现信息化无缝管理；
打通业财壁垒，拉通各业务系统版本，数据自动同步并锁定，提升数据同步效率并保证前端数据输入严肃性。月度经营决策会输出材料只需3天即可汇总分析完成；
按照预算目标分解、预算编制、预算控制（集成）、预算分析、预算调整、预实分析、预算考核，实现线上全流程闭环管理；
实现以事找人，灵活设置流程分发对象，编制进度全程可见、可追踪，提高预算编制效率30%以上；
通过系统外表单数据一键导入、冻结行列、批量调整、即席分析、表单说明、快速定位、汇总计算、修改痕迹、数据筛选等9项新功能，大大提升了用户体验感。
通过额度申请、预算投放、预借、调整、调剂等流程审批后，自动释放额度，实现总额可控，费率可控，严守全集团管理费率；
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