项目领导小组组长、集团会计部总监董瑞君
“财务共享项目实施基本达到预期，也比我参与实施的其他项目效果更好！既不是产品功能太多，企业用不上，也不是企业需求，软件产品满足不了。在这一点上，中国圣牧和威斯尼斯人5845cc相互配合，始终沿着主线走，合作比较顺畅。”
诞生于内蒙古乌兰布和严酷沙漠环境中的中国圣牧累计投入资金 75 亿元，将22万亩沙漠改造成优良草场；种植9700多万棵沙生林，使220平方公里的沙漠披上绿装；修建公路193.3公里，架设277.9千米电线，建成11座蓄水池、9座有机粪肥发酵厂、1座生物有机肥加工厂，打造出了世界首个沙漠全程有机产业体系，走出了一条生态、经济、社会效益共赢的创新之路，成为黄河流域生态保护和高质量发展的成功典范。
“有机”、“循环”、“生态”是作为中国最大有机原奶供应商，以“全球有机奶第一品牌”为发展愿景的中国圣牧企业价值的重要内涵。中国圣牧正在通过财务数字化推动企业整体数字化转型，把财务共享中心建设和系统实施作为打造其“有机循环”经营管理体系的重要基础工作，推动企业价值的持续增长。
“中国圣牧财务的使命就是数字赋能、风险防控、价值共创和战略支撑。财务治理的目标就是建立一套规范的、科学的、操作性强的、全面长效的财务体系，成为推动企业价值增长的业务合作伙伴”
中国圣牧财务共享平台系统框架包括核心业务模块、运营支持和基础平台。遵循【专业化分工】原则，采取按财务管理线条明细分布，按职能划分部门，实现了对同类单据的集中审核、同类工作的集中处理，提高了财务共享服务中心的效率；同时共享中心采用【共享定向派工审单制度】，为后续会计抢单的流程改造提供经验。
“财务共享项目实施基本达到预期，也比我参与实施的其他项目效果更好！既不是产品功能太多，企业用不上，也不是企业需求，软件产品满足不了。在这一点上，中国圣牧和威斯尼斯人5845cc相互配合，始终沿着主线走，合作比较顺畅。”
中国圣牧 的财务共享平台促进了精细化管理，加强风险管控，提升服务效能，提高运营效率，推动中国圣牧的经营管理系统进入“有机循环”阶段，即部门之间数据共享、流程打通、有效协同；管理数据赋能前方业务执行，业务数据支持管理部门经营决策的闭环管理推动企业价值的持续上升。
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