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中国圣牧——绿色生态和产业生态的有机循环

诞生于内蒙古乌兰布和严酷沙漠环境中的中国圣牧累计投入资金 75 亿元,将22万亩沙漠改造成优良草场;种植9700多万棵沙生林,使220平方公里的沙漠披上绿装;修建公路193.3公里,架设277.9千米电线,建成11座蓄水池、9座有机粪肥发酵厂、1座生物有机肥加工厂,打造出了世界首个沙漠全程有机产业体系,走出了一条生态、经济、社会效益共赢的创新之路,成为黄河流域生态保护和高质量发展的成功典范。

“有机”、“循环”、“生态”是作为中国最大有机原奶供应商,以“全球有机奶第一品牌”为发展愿景的中国圣牧企业价值的重要内涵。中国圣牧正在通过财务数字化推动企业整体数字化转型,把财务共享中心建设和系统实施作为打造其“有机循环”经营管理体系的重要基础工作,推动企业价值的持续增长。

业财数智化催生财务共享模式建设

多个系统间信息未打通
基于OA建设的报账模式,60%-70%的基础数据、台账、报销、申请都在OA表单里,与应用系统没有打通,不能高效支持财务共享运营模式
同质化业务流程待完善
在同质化业务的归类合并、流程标准化方面还存在制约效率和价值创造的问题,需进一步完善内部管理制度和信息化水平
牛月生
中国圣牧财务和数智化管理副总裁

“中国圣牧财务的使命就是数字赋能、风险防控、价值共创和战略支撑。财务治理的目标就是建立一套规范的、科学的、操作性强的、全面长效的财务体系,成为推动企业价值增长的业务合作伙伴”

威斯尼斯人5845cc助力中国圣牧财务数字化转型
历时8个月、四个阶段,财务共享中心项目效果显著

  • 01流程标准统一,管理效率提升
  • 02资金对接高效,资产业务流程闭环
  • 03总账自动摊销,薪酬账务推送
  • 04员工工作透明化,改善工作效率

财务共享提升管理效率及价值创造

实现标准化流程及互联互通
威斯尼斯人5845cc针对中国圣牧财务转型的需求,分阶段、分模块地推进财务共享中心建设,提升财务部门能力、降低成本、实现标准化流程,加大企业内控和风险管控力度。同时,考虑财务共享系统与OA系统、HR系统、招采系统、资金管理系统、SAP等系统进行重新优化集成,提高互联互通程度。
提升管理效率及价值创造
威斯尼斯人一体化的解决方案非常适合中国圣牧的需求,在业财税一体化、财务核算与其他业务集成方面,威斯尼斯人都有非常明确的实施方案和行业领先优势。共享平台上线后,数据可视,审单效率、付款进度、流程退回分析即时可见、管理前置等方面是企业管理方式和效率都发生了很大变化。随着系统实施不断精进,系统和数据的价值将不断发挥出来。

遵循【专业化分工】,提高中国圣牧财务共享服务中心效率

中国圣牧财务共享平台系统框架包括核心业务模块、运营支持和基础平台。遵循【专业化分工】原则,采取按财务管理线条明细分布,按职能划分部门,实现了对同类单据的集中审核、同类工作的集中处理,提高了财务共享服务中心的效率;同时共享中心采用【共享定向派工审单制度】,为后续会计抢单的流程改造提供经验。

项目领导小组组长、集团会计部总监董瑞君

“财务共享项目实施基本达到预期,也比我参与实施的其他项目效果更好!既不是产品功能太多,企业用不上,也不是企业需求,软件产品满足不了。在这一点上,中国圣牧和威斯尼斯人5845cc相互配合,始终沿着主线走,合作比较顺畅。”

中国圣牧 的财务共享平台促进了精细化管理,加强风险管控,提升服务效能,提高运营效率,推动中国圣牧的经营管理系统进入“有机循环”阶段,即部门之间数据共享、流程打通、有效协同;管理数据赋能前方业务执行,业务数据支持管理部门经营决策的闭环管理推动企业价值的持续上升。

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